但到了網易系身上，網易留下的痕跡卻不明顯，正如網易對外的模糊印象一致。

document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。我說你怎么競爭呢?他說，最簡單，想買車的都是白領，禮拜六、禮拜天都不上班，想上網買車的時候，新浪、網易、搜狐都不開門，他們的價錢都停留在禮拜五下午的價錢，而咱們就是禮拜六、禮拜天加班，必須每小時有新的價錢，就憑著一件事，汽車之家六個月之內變成了一家重要的門戶，前些日子平安收購了，大概四五十億，他們的利潤一年做到十個億，我想就是他找到了真正的需求。

美國的一位著名的天使投資人馬克·安德森寫了一篇很長的文章，他說一個企業(yè)最關鍵的就是他有沒有找到自己的PMF，PMF是什么呢?就是找到產品和市場的結合點，這個市場越有結合的地方，你的公司價值越大，所以每個創(chuàng)業(yè)者要做這件事，要想不死，首先要找到真正的需求，同時制造的產品一定要滿足這個需求，只要瓶頸越大，你的成就越大。我玩天使投資從1991年到現(xiàn)在，看到的創(chuàng)業(yè)死亡的有無數(shù)，資金不足、股權分配不合適、沒有堅持等等，最關鍵的，大量創(chuàng)業(yè)公司最大的毛病是創(chuàng)業(yè)公司開始做這個事是沒有需求的。要想完成人與人之間的交集，首先要上QQ、上微信，這些都是解決了巨大的瓶頸，尤其是在互聯(lián)網時代。

投資也是一樣，大量投資人最大的毛病也是沒有找到自己真正的需求，到底什么項目是你的需求?1.找準需求：剛需，痛點，高頻我做過幾個成功的案例，第一個，我當年投了一個初中畢業(yè)生，叫蔡文勝。當時新浪、搜狐都有自己的汽車網站，我說咱們做汽車之家，怎么跟三大門戶競爭?他說，我做這個網站就是給我自己這樣的人看的，我不是一個汽車專家，我也不知道什么叫馬力、不知道很多的汽車數(shù)據，但是作為一個局外人和愛好者，我完全知道一個局外人、汽車愛好者的需求是什么。

我和馬未都當年到福建去，來一個不會說普通話的小伙子，他做了一個265.com，從此之后我們變成了好朋友，我投資以后占了25%的股份。

三十年來，我們的很多的成功者都是撐死膽大的，餓死膽小的，膽小的都沒成功的，只要是賊大膽的都成功了，但是今后我覺得這個絕對會變，膽大的，一定是死頭一個。但是這些閃頻是肉眼不能輕易察覺到的，但如果長期使用，就會造成視覺疲勞，甚至頭痛。

因為打球的時候，感覺鞋后跟特別的硬。在手機沒電的時候，也會用這些充電樁救急。

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